新聞動態
10月16日上午，集團公司召開第三季度經濟運行分析會，聽取生產經營情況匯報，安排部署第四季度重點工作。黨委書記、董事長李良勇作總結講話，總經理戴寶森部署第四季度重點工作。會議由副總經理劉根明主持，其他領導班子成員，各分(子)公司黨政負責人、主管經營工作的副職以及財務主管，機關各部門負責人參加了會議。 在聽取了各單位第三季度生產經營情況匯報和分析后，班子成員聯系各自分管單位的生產經營狀況進行了點評。劉根明通報了公司前三季度整體經營面貌，逐項介紹了營業收入、利潤總額、凈利潤、人均利潤、經營性現金流量等主要經濟指標完成情況，分析了債權回收情況、主要項目投資進展情況、重點工作完成情況和前三季度工作中的亮點。 戴寶森站位全局，肯定了前三季度取得的成績，指出了存在的問題，從工作作風、勞動競賽、債權清收、盤活資產、安全生產、市場開拓、經營管理、風險防控、黨的建設、市場研判10個方面對第四季度重點工作進行了全面安排。他要求各單位堅持目標導向和問題導向，聚焦任務狠抓落實，強基固本提質增效，全力打贏四季度攻堅戰，扎實推進企業高質量發展。 李良勇在講話中要求，各單位要正確認識公司面臨的形勢。盡管整體經營面貌不容樂觀，但是下一步發展形勢仍然充滿希望。礦山建設、建筑地產、機制安裝、市政工程四項主業以及特殊工程各有優勢，要拼搏進取化優勢為勝勢，奮力鞏固擴大市場份額。他指出，高效務實做好當前重點工作非常重要，要加強干部隊伍建設，注重選擇那些口碑佳、成績優、團結好的干部，深化三項制度改革，強化技術、管理和制度創新，確保“大干120天勞動競賽”出新出彩出效，強化成本費用管理和風險管控，加大融資力度提高資金周轉率，切實提高安全管理水平。他強調，黨建統領是高質量發展的堅強保障。各單位要切實加強黨風廉政建設和企業文化建設;黨務部門近期要以貫徹制度要求為重點，深入基層督導落實;黨員干部與私營企業打交道時，決不能恣意妄為、觸碰“紅線”;共產黨員不能信仰宗教，要堅決抵制那些披著宗教外衣逆社會而行的非法組織和個人。 會議還通報了公司前三季度債權回收情況，提出了把2015年以前的債權回收作為清欠重點的要求;通報了前三季度安全生產情況，對第四季度安全重點工作作出部署。
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2018-10-16
10月11日，集團公司總經理戴寶森，副總經理張善聽、王富堂，財務總監邱林一行4人深入三門峽高速·甘棠雅苑和三門峽新時代廣場兩個工地，現場調研項目進展情況，研究解決遇到的困難，督導集團公司各項工作部署落到實處。 上午10時許，戴寶森一行從鄭州趕到三門峽高速·甘棠雅苑項目工地，聽取了項目負責人曹日暉的專題匯報，針對建設單位不能足額支付工程款、后續資金不能及時跟進問題與三門峽市天仁房地產開發有限公司總經理陳鴻偉、現場經理陳鴻芳、財務總監郭志剛進行了有效磋商，確定了主體封頂的時間，達成了“在保證資金的前提下早日完成目標任務”的共識，并就現場沉降觀測、植筋拉拔實驗等工作做了技術交流。集團公司副總工程師、第二建筑公司經理黃明剛全程參與督導洽商。 下午2時至5時，戴寶森在三門峽新時代廣場主持召開會議，提出了創新方法提高效率加快推進項目建設的要求。三門峽新泰臻房地產公司董事王富堂、邱林，監事張善聽參加會議。會議聽取了三門峽新泰臻房地產公司董事長兼總經理梁翠玲關于項目進展情況的匯報，圍繞遇到的設計方案變更、企業形象樹立、售樓部建造、測量基準點復核、外部關系協調、前期勞務糾紛、地基及原結構處理等難題展開討論并提出初步解決辦法。戴寶森作總結講話，強調三門峽新泰臻房地產公司與建筑工程公司要全面細化梳理舉措，找準工作結合點和切入點，以更新的起點、更大的力度、更嚴的要求、更實的舉措，推動項目建設落地達效。關于三門峽新泰臻房地產公司的班子建設、銷售策劃等問題他也提出了明確要求。建筑工程公司經理王福剛表態將抓住施工的黃金季節，努力做到思想同心、目標同向、行動同步，以實際行動融入“大干120天勞動競賽”的熱潮之中。會議之后，戴寶森等人又會同河南省城鄉建設設計院有限公司、河南省博瑞地質工程有限公司、陜西建工基礎工程集團有限公司等單位三門峽新時代廣場項目負責人研討了項目新設計方案地基處理相關問題。 兩個施工現場推進會結束之后，戴寶森等人旋即趕赴三門峽商務中心區管委會，緊扣影響兩個項目順利實施的重點難點問題與主管領導進行溝通協調，并在造價評估、周邊建筑拆除、消防等問題上得到滿意答復。
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2018-10-12
日前，集團公司內蒙古赤峰向陽煤礦工程款清收聘請法律服務機構項目在中原產權交易有限公司進行了開標評標。這是建設集團今年下半年借助國控集團招標采購平臺進行的第三次法律服務類項目招標活動。 集團公司在過往的生產經營期間形成了大量債權，有些債權清收難度很大只有通過法律途徑進行解決。近兩年特別是今年以來，通過訴訟或仲裁的形式也取得了明顯成效。但是，由于種種原因，在前幾年的選聘法律服務機構過程中曾經出現過不夠規范甚至違反相關規定的情況。國控集團招投標工作專項治理活動開展以來，建設集團高度重視，遵照國控集團轉發的省政府國資委關于進一步加強和規范省管企業招標投標活動管理的通知要求，在認真組織相關部門和人員重新學習國控集團全資及控股企業招標采購監督管理辦法、招標采購實施細則、法律服務中介機構管理辦法(試行)的同時，深入查擺自身問題，深刻剖析原因，明確整改方向，提出整改措施，立即進行整改，規范了工作行為。目前，國控建設集團訴訟及專項法律服務類項目或公開招標或競價選聘，全部通過國控集團招標采購平臺開展，滿足了“應招盡招”的規定。 “依法運作、規范透明”。通過規范法律服務類項目招標活動，不僅讓企業選聘到了有實力的法律服務機構、享受了更加優質的服務，而且降低了費用、提升了效率。
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2018-10-11
10月9日下午，集團公司總經理戴寶森偕同副總經理張善聽、王富堂、魏國強等驅車200多公里，在駐馬店產業集聚區棚戶區改造建設項目(第三安置社區)現場召開推進會，聽取駐馬店新泰臻城市開發建設有限公司和建筑工程公司關于工程進展情況的報告。針對工作推進過程中出現的合同簽署不順、各項招標滯后、圖紙不全等十多項問題，與會領導進行深入討論并研究制定了對應的措施。監理單位河南工程咨詢監理有限公司副總經理張延軍參加會議討論。 戴寶森作總結講話，強調該工程是國控建設集團當前最大的建設項目，“既是建設單位又是施工單位”的“雙重身份”要求我們必須放遠眼光、從企業高質量發展的角度出發，提高站位、充分認識到建好該項工程的重大意義，切實增強使命感緊迫感，強化擔當意識積極主動作為，以更大的決心、更有力的舉措，確保各項工作順利推進。他指出，“明確目標、積極作為，統籌兼顧、合理規劃，完善制度、改進作風，團結協作、互惠互利”是各承包主體都必須要正確面對、立行立改的工作，每一個環節和節點都關系到這項民生工程的質量和效益，要履職盡責、把好關口、狠抓落實，堅決消除監管盲區、堵塞管理漏洞，全面提升安全防范和隱患治理水平，確保項目建設順利推進。他重申，工程進度至關重要，年底前一期所有樓棟的筏板基礎必須按要求全部完工，決不能影響到既定的“回款計劃”，否則將嚴肅追責。對于企業文化建設、文明施工、招標投標、協調關系、合同管理、制度建設、管委會及各局委手續辦理、工作作風與廉政建設等工作他也做出了明確的指示。 會議持續了3個半小時。王富堂、魏國強、張善聽還分別以駐馬店新泰臻城市開發建設有限公司董事或監事的身份，對下一步工作提出了有針對性的要求。
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2018-10-10
9月25日至29日，集團公司邀請杭州品茗安控信息技術公司派出專員，在鄭州管城區總部對來自各基層單位和機關職能處室的20名技術骨干進行了品茗HiBIM軟件操作培訓。 建筑信息模型(BuildingInformationModeling，簡稱BIM)是以三維數字技術為基礎，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，從而使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎。它具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性八大特點，是未來建筑業發展的趨勢之一。 集團公司開展BIM培訓擬分為三個階段，分別是品茗HiBIM軟件v1.0操作、品茗BIM模板工程設計軟件v1.0(含腳手架)操作、品茗BIM施工策劃軟件v1.0操作培訓，時間界定在3個月內完成。此次培訓采取內容講解與軟件實操相結合的方式，以工程實體為例，一人一機，對品茗HiBIM軟件在業務信息查看、數據導入導出、施工模擬、預算模型導入等方面的具體操作和應用進行了仿真實操練習，不僅使學員初步掌握了實體工程應用的流程方式，更增強了學好BIM技術應用到項目實踐的信心。在不久的將來，國控建設集團將積極選取項目試點先行，待取得經驗后逐步在全公司推廣應用。
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2018-10-08