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國控建設集團召開上半年經濟運行分析會
發布時間：
2019-07-24
7月22日上午，國控建設集團召開上半年經濟運行分析會，各生產單位匯報了上半年經營指標完成情況、經濟運行中存在的主要問題和影響因素，總結了工作亮點及好的做法，提出了下一步工作目標、主要措施、需要協調解決的問題及工作建議。黨委書記、董事長李良勇，總經理戴寶森出席會議并講話。副總經理王家春主持會議。
戴寶森在講話中總結了上半年工作成績，對下半年重點項目、重要工作逐項作出部署，強調要鞏固提高穩中求進、穩中向好的發展態勢，切實抓好安全管理、市場開拓、債權清收、盤活資產、勞動競賽、隊伍建設、風險控制等重點工作，特別是在“實施精細化管理、推進高質量發展”方面，更要完善辦法、強化措施、確保實效;要求各子(分)公司、項目部要堅持問題導向，抓重點、破難題、補短板、出成果，不斷把精細化管理推向深入，推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走，促進黨建工作與生產經營、改革發展深度融合。
李良勇做總結講話，重點傳達了姚忠卯總經理在國控集團上半年工作座談交流會上的三點指示：一是關于面臨的形勢任務，要保持三個“認清”，即認清形勢，認清大局，認清責任，主動擔當作為。二是關于當前工作推進的基本遵循，要重視三個“堅持”，即堅持底線思維、堅持高線思維、堅持長線思維;要正確把握一業為主和多元發展、做實存量和轉型發展、合作和分工、“管”和“理”、“為”和“不為”、“產業+”和“+產業”的關系。三是關于工作推進總體思路和重點把握，要夯實發展基礎，注重“四個支撐”，即融資優化、資本運作、管理提升和動能轉化;強化“七個提升”，即提升戰略引領、投資管控、經營改善、資本運作、資金調配、風險防范、責任驅動能力和水平，為企業轉型升級和高質量發展提供有力保障。對于下半年工作，李良勇強調：一是要繼續深入開展主題教育。這是重大政治任務，各黨(總)支部要認真落實“三會一課”制度，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程;黨員干部要認真學習習近平總書記在近期召開的中央和國家機關黨的建設工作會議上的重要講話精神，踐行新時代好干部標準，堅決不做昏官、懶官、庸官、貪官。二是全力以赴抓好安全生產。公司近期先后制定印發了《安全風險隱患雙重預防體系實施方案》等文件，要結合實際認真貫徹執行;黨員干部要明確各自安全職責，努力把安全專項活動和日常工作結合起來，深刻汲取義馬氣化廠爆炸事故血的教訓，確保安全生產平穩運行。三是切實加大市場開拓力度。黨員干部要敢于擔當作為、激情滿懷地開展工作，主動出擊礦建市場，早日承接幾個大的工程;努力提升土建隊伍的專業化能力，開發與施工要特色鮮明，在積極學習的基礎上，盡快滿足市場競爭需要;市政工程要重點關注國家振興發展鄉鎮戰略，不斷尋求新的突破;安裝工程要加大改革創新工作力度，把主要精力放在承接大項目上來。四是加大改革創新的力度。要不斷創新經營管理，刀刃向內，拿出“從干毛巾擰出水來”的氣魄，把創新滲透于管理整個過程中;要努力抓好干部管理改革，注重完善干部聘用管理辦法，積極推行任期制，必要的時候嘗試推行競爭上崗、末位淘汰制度。
各分公司書記、經理、經營副經理，各子公司書記、董事長、總經理，各二級單位財務主管及駐馬店工程項目、國控大廈項目經理，機關中層以上干部參加了會議。
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