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集團公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會

10月16日上午，集團公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會，聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，安排部署第四季度重點工作。黨委書記、董事長李良勇作總結(jié)講話，總經(jīng)理戴寶森部署第四季度重點工作。會議由副總經(jīng)理劉根明主持，其他領(lǐng)導班子成員，各分(子)公司黨政負責人、主管經(jīng)營工作的副職以及財務(wù)主管，機關(guān)各部門負責人參加了會議?！　≡诼犎×烁鲉挝坏谌径壬a(chǎn)經(jīng)營情況匯報和分析后，班子成員聯(lián)系各自分管單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了點評。劉根明通報了集團公司前三季度整體經(jīng)營面貌，逐項介紹了營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、人均利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等主要經(jīng)濟指標完成情況，分析了債權(quán)回收情況、主要項目投資進展情況、重點工作完成情況和前三季度工作中的亮點?！　〈鲗毶疚蝗?，肯定了前三季度取得的成績，指出了存在的問題，從工作作風、勞動競賽、債權(quán)清收、盤活資產(chǎn)、安全生產(chǎn)、市場開拓、經(jīng)營管理、風險防控、市場研判等方面對第四季度重點工作進行了全面安排。他要求各單位堅持目標導向和問題導向，聚焦任務(wù)狠抓落實，強基固本提質(zhì)增效，全力打贏四季度攻堅戰(zhàn)，扎實推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！　±盍加略谥v話中要求，各單位要正確認識集團公司面臨的形勢。雖然我們面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)發(fā)展仍然充滿希望。礦山建設(shè)、建筑地產(chǎn)、機制安裝、市政工程四項主業(yè)以及特殊工程各有優(yōu)勢，要拼搏進取化優(yōu)勢為勝勢，奮力鞏固擴大市場份額。他指出，高效務(wù)實做好當前重點工作非常重要。要加強干部隊伍建設(shè)，注重選擇那些口碑佳、成績優(yōu)、協(xié)作好的干部，深化三項制度改革，強化技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，確?！按蟾?20天勞動競賽”出新出彩出效，強化成本費用管理和風險管控，加大融資力度提高資金周轉(zhuǎn)率，切實提高安全管理水平。他強調(diào)，黨建統(tǒng)領(lǐng)是高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障，各單位要切實加強黨風廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；黨務(wù)部門近期要以貫徹制度要求為重點，深入基層督導落實;黨員干部與私營企業(yè)打交道時，決不能恣意妄為、觸碰“紅線”；共產(chǎn)黨員不能信仰宗教，要堅決抵制那些披著宗教外衣逆社會而行的非法組織和個人?！　h還通報了集團公司前三季度債權(quán)回收情況，提出了把2015年以前的債權(quán)回收作為清欠重點的要求；通報了前三季度安全生產(chǎn)情況，對第四季度安全重點工作作了具體安排。

集團公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會

10月16日上午，集團公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會，聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，安排部署第四季度重點工作。黨委書記、董事長李良勇作總結(jié)講話，總經(jīng)理戴寶森部署第四季度重點工作。會議由副總經(jīng)理劉根明主持，其他領(lǐng)導班子成員，各分(子)公司黨政負責人、主管經(jīng)營工作的副職以及財務(wù)主管，機關(guān)各部門負責人參加了會議?！　≡诼犎×烁鲉挝坏谌径壬a(chǎn)經(jīng)營情況匯報和分析后，班子成員聯(lián)系各自分管單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了點評。劉根明通報了公司前三季度整體經(jīng)營面貌，逐項介紹了營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、人均利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等主要經(jīng)濟指標完成情況，分析了債權(quán)回收情況、主要項目投資進展情況、重點工作完成情況和前三季度工作中的亮點?！　〈鲗毶疚蝗郑隙饲叭径热〉玫某煽儯赋隽舜嬖诘膯栴}，從工作作風、勞動競賽、債權(quán)清收、盤活資產(chǎn)、安全生產(chǎn)、市場開拓、經(jīng)營管理、風險防控、黨的建設(shè)、市場研判10個方面對第四季度重點工作進行了全面安排。他要求各單位堅持目標導向和問題導向，聚焦任務(wù)狠抓落實，強基固本提質(zhì)增效，全力打贏四季度攻堅戰(zhàn)，扎實推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。　　李良勇在講話中要求，各單位要正確認識公司面臨的形勢。盡管整體經(jīng)營面貌不容樂觀，但是下一步發(fā)展形勢仍然充滿希望。礦山建設(shè)、建筑地產(chǎn)、機制安裝、市政工程四項主業(yè)以及特殊工程各有優(yōu)勢，要拼搏進取化優(yōu)勢為勝勢，奮力鞏固擴大市場份額。他指出，高效務(wù)實做好當前重點工作非常重要，要加強干部隊伍建設(shè)，注重選擇那些口碑佳、成績優(yōu)、團結(jié)好的干部，深化三項制度改革，強化技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，確保“大干120天勞動競賽”出新出彩出效，強化成本費用管理和風險管控，加大融資力度提高資金周轉(zhuǎn)率，切實提高安全管理水平。他強調(diào)，黨建統(tǒng)領(lǐng)是高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障。各單位要切實加強黨風廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);黨務(wù)部門近期要以貫徹制度要求為重點，深入基層督導落實;黨員干部與私營企業(yè)打交道時，決不能恣意妄為、觸碰“紅線”;共產(chǎn)黨員不能信仰宗教，要堅決抵制那些披著宗教外衣逆社會而行的非法組織和個人?！　h還通報了公司前三季度債權(quán)回收情況，提出了把2015年以前的債權(quán)回收作為清欠重點的要求;通報了前三季度安全生產(chǎn)情況，對第四季度安全重點工作作出部署。

集團公司督查三門峽兩個建設(shè)項目進展情況

10月11日，集團公司總經(jīng)理戴寶森，副總經(jīng)理張善聽、王富堂，財務(wù)總監(jiān)邱林一行4人深入三門峽高速·甘棠雅苑和三門峽新時代廣場兩個工地，現(xiàn)場調(diào)研項目進展情況，研究解決遇到的困難，督導集團公司各項工作部署落到實處?！　∩衔?0時許，戴寶森一行從鄭州趕到三門峽高速·甘棠雅苑項目工地，聽取了項目負責人曹日暉的專題匯報，針對建設(shè)單位不能足額支付工程款、后續(xù)資金不能及時跟進問題與三門峽市天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理陳鴻偉、現(xiàn)場經(jīng)理陳鴻芳、財務(wù)總監(jiān)郭志剛進行了有效磋商，確定了主體封頂?shù)臅r間，達成了“在保證資金的前提下早日完成目標任務(wù)”的共識，并就現(xiàn)場沉降觀測、植筋拉拔實驗等工作做了技術(shù)交流。集團公司副總工程師、第二建筑公司經(jīng)理黃明剛?cè)虆⑴c督導洽商?！　∠挛?時至5時，戴寶森在三門峽新時代廣場主持召開會議，提出了創(chuàng)新方法提高效率加快推進項目建設(shè)的要求。三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司董事王富堂、邱林，監(jiān)事張善聽參加會議。會議聽取了三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司董事長兼總經(jīng)理梁翠玲關(guān)于項目進展情況的匯報，圍繞遇到的設(shè)計方案變更、企業(yè)形象樹立、售樓部建造、測量基準點復核、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、前期勞務(wù)糾紛、地基及原結(jié)構(gòu)處理等難題展開討論并提出初步解決辦法。戴寶森作總結(jié)講話，強調(diào)三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司與建筑工程公司要全面細化梳理舉措，找準工作結(jié)合點和切入點，以更新的起點、更大的力度、更嚴的要求、更實的舉措，推動項目建設(shè)落地達效。關(guān)于三門峽新泰臻房地產(chǎn)公司的班子建設(shè)、銷售策劃等問題他也提出了明確要求。建筑工程公司經(jīng)理王福剛表態(tài)將抓住施工的黃金季節(jié)，努力做到思想同心、目標同向、行動同步，以實際行動融入“大干120天勞動競賽”的熱潮之中。會議之后，戴寶森等人又會同河南省城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計院有限公司、河南省博瑞地質(zhì)工程有限公司、陜西建工基礎(chǔ)工程集團有限公司等單位三門峽新時代廣場項目負責人研討了項目新設(shè)計方案地基處理相關(guān)問題?！　蓚€施工現(xiàn)場推進會結(jié)束之后，戴寶森等人旋即趕赴三門峽商務(wù)中心區(qū)管委會，緊扣影響兩個項目順利實施的重點難點問題與主管領(lǐng)導進行溝通協(xié)調(diào)，并在造價評估、周邊建筑拆除、消防等問題上得到滿意答復。

集團公司堅持依法運作規(guī)范選聘法律服務(wù)機構(gòu)

日前，集團公司內(nèi)蒙古赤峰向陽煤礦工程款清收聘請法律服務(wù)機構(gòu)項目在中原產(chǎn)權(quán)交易有限公司進行了開標評標。這是建設(shè)集團今年下半年借助國控集團招標采購平臺進行的第三次法律服務(wù)類項目招標活動。　　集團公司在過往的生產(chǎn)經(jīng)營期間形成了大量債權(quán)，有些債權(quán)清收難度很大只有通過法律途徑進行解決。近兩年特別是今年以來，通過訴訟或仲裁的形式也取得了明顯成效。但是，由于種種原因，在前幾年的選聘法律服務(wù)機構(gòu)過程中曾經(jīng)出現(xiàn)過不夠規(guī)范甚至違反相關(guān)規(guī)定的情況。國控集團招投標工作專項治理活動開展以來，建設(shè)集團高度重視，遵照國控集團轉(zhuǎn)發(fā)的省政府國資委關(guān)于進一步加強和規(guī)范省管企業(yè)招標投標活動管理的通知要求，在認真組織相關(guān)部門和人員重新學習國控集團全資及控股企業(yè)招標采購監(jiān)督管理辦法、招標采購實施細則、法律服務(wù)中介機構(gòu)管理辦法(試行)的同時，深入查擺自身問題，深刻剖析原因，明確整改方向，提出整改措施，立即進行整改，規(guī)范了工作行為。目前，國控建設(shè)集團訴訟及專項法律服務(wù)類項目或公開招標或競價選聘，全部通過國控集團招標采購平臺開展，滿足了“應(yīng)招盡招”的規(guī)定?！　　耙婪ㄟ\作、規(guī)范透明”。通過規(guī)范法律服務(wù)類項目招標活動，不僅讓企業(yè)選聘到了有實力的法律服務(wù)機構(gòu)、享受了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且降低了費用、提升了效率。

集團公司召開駐馬店棚戶區(qū)改造建設(shè)項目現(xiàn)場推進會

10月9日下午，集團公司總經(jīng)理戴寶森偕同副總經(jīng)理張善聽、王富堂、魏國強等驅(qū)車200多公里，在駐馬店產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)棚戶區(qū)改造建設(shè)項目(第三安置社區(qū))現(xiàn)場召開推進會，聽取駐馬店新泰臻城市開發(fā)建設(shè)有限公司和建筑工程公司關(guān)于工程進展情況的報告。針對工作推進過程中出現(xiàn)的合同簽署不順、各項招標滯后、圖紙不全等十多項問題，與會領(lǐng)導進行深入討論并研究制定了對應(yīng)的措施。監(jiān)理單位河南工程咨詢監(jiān)理有限公司副總經(jīng)理張延軍參加會議討論。　　戴寶森作總結(jié)講話，強調(diào)該工程是國控建設(shè)集團當前最大的建設(shè)項目，“既是建設(shè)單位又是施工單位”的“雙重身份”要求我們必須放遠眼光、從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，提高站位、充分認識到建好該項工程的重大意義，切實增強使命感緊迫感，強化擔當意識積極主動作為，以更大的決心、更有力的舉措，確保各項工作順利推進。他指出，“明確目標、積極作為，統(tǒng)籌兼顧、合理規(guī)劃，完善制度、改進作風，團結(jié)協(xié)作、互惠互利”是各承包主體都必須要正確面對、立行立改的工作，每一個環(huán)節(jié)和節(jié)點都關(guān)系到這項民生工程的質(zhì)量和效益，要履職盡責、把好關(guān)口、狠抓落實，堅決消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞，全面提升安全防范和隱患治理水平，確保項目建設(shè)順利推進。他重申，工程進度至關(guān)重要，年底前一期所有樓棟的筏板基礎(chǔ)必須按要求全部完工，決不能影響到既定的“回款計劃”，否則將嚴肅追責。對于企業(yè)文化建設(shè)、文明施工、招標投標、協(xié)調(diào)關(guān)系、合同管理、制度建設(shè)、管委會及各局委手續(xù)辦理、工作作風與廉政建設(shè)等工作他也做出了明確的指示?！　h持續(xù)了3個半小時。王富堂、魏國強、張善聽還分別以駐馬店新泰臻城市開發(fā)建設(shè)有限公司董事或監(jiān)事的身份，對下一步工作提出了有針對性的要求。