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集團公司積極開展BIM技術(shù)培訓

9月25日至29日，集團公司邀請杭州品茗安控信息技術(shù)公司派出專員，在鄭州管城區(qū)總部對來自各基層單位和機關(guān)職能處室的20名技術(shù)骨干進行了品茗HiBIM軟件操作培訓。　　建筑信息模型(BuildingInformationModeling，簡稱BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，從而使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點，是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢之一。　　集團公司開展BIM培訓擬分為三個階段，分別是品茗HiBIM軟件v1.0操作、品茗BIM模板工程設(shè)計軟件v1.0(含腳手架)操作、品茗BIM施工策劃軟件v1.0操作培訓，時間界定在3個月內(nèi)完成。此次培訓采取內(nèi)容講解與軟件實操相結(jié)合的方式，以工程實體為例，一人一機，對品茗HiBIM軟件在業(yè)務(wù)信息查看、數(shù)據(jù)導入導出、施工模擬、預算模型導入等方面的具體操作和應(yīng)用進行了仿真實操練習，不僅使學員初步掌握了實體工程應(yīng)用的流程方式，更增強了學好BIM技術(shù)應(yīng)用到項目實踐的信心。在不久的將來，國控建設(shè)集團將積極選取項目試點先行，待取得經(jīng)驗后逐步在全公司推廣應(yīng)用。

機電安裝公司勞動競賽捷報頻傳

金秋時節(jié)，丹桂飄香。在這個宜人的季節(jié)里，機電安裝公司乘“大干120天”勞動競賽東風，搶抓機遇乘勢而上、壓實責任真抓實干，迅速掀起攻堅克難奮勇爭先的熱潮，各項工作都呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。　　核桃峪煤礦是華能集團投資建設(shè)的甘肅省內(nèi)規(guī)模最大的礦井，規(guī)劃產(chǎn)能1000萬噸/年，近幾年機安公司一工區(qū)就奮戰(zhàn)在這塊陣地上。在這塊陣地上，機安公司曾經(jīng)創(chuàng)造了全國最大、目前唯一的提升機及提升設(shè)施(提升機滾筒直徑6.2米，首繩直徑66毫米)安裝業(yè)績。8月份該礦工業(yè)廣場瓦斯泵站機電設(shè)備安裝和井下東膠帶大巷皮帶安裝工程先后開工，加之還在緊張施工中的主斜井上部3000米管路安裝工程，三條戰(zhàn)線同時施工雖然讓一工區(qū)干部員工倍感壓力，但是他們直面困難牢記責任、以上率下勠力同心，提前4天完成了主斜井上部管路安裝，瓦斯泵站機電設(shè)備安裝進入調(diào)試階段，井下東膠帶大巷皮帶安裝工程也按工期節(jié)點有序推進。在這一過程中，技術(shù)人員的“傳幫帶”引領(lǐng)作用確保了工程正常規(guī)范進行，項目部領(lǐng)導的“示范引領(lǐng)”更是至關(guān)重要、不可或缺。　　安徽重新集鐵礦是機安公司的“老根據(jù)地”，多項傲人的施工業(yè)績就是在這里“誕生”。1#副井提升系統(tǒng)安裝工程是三工區(qū)今年的主戰(zhàn)場，涵蓋了井筒裝備、井架、提升機及提升設(shè)施、井口及井底設(shè)備安裝等施工內(nèi)容。自7月份進駐以來，該礦年初剛剛恢復重建及試生產(chǎn)、各項工作還未步入正軌的實際情況給施工帶來了遠超預期的困難。在此“背景”下，三工區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強管理、嚴把安全質(zhì)量關(guān)，組織技術(shù)管理人員編制科學合理的施工方案和措施，帶領(lǐng)施工人員啃下了一個個“硬骨頭”，截至9月底井筒裝備基本完工，比計劃工期提前了5天時間。此外，該工區(qū)施工的靈寶金礦桐溝豎井提升機及提升設(shè)施安裝工程也進展順利，按時完工并成功交付使用。　　華豐煤礦新副井井架工程是繼唐口煤礦風井裝備工程之后，機安公司承攬的山東能源集團的第二個安裝工程。該井架重316噸、高42米，是礦井的標志性工程之一。為了高標準完成該項工程，機安公司五工區(qū)召開施工動員會，講清形勢、明確目的，統(tǒng)一思想、振奮精神;組織技術(shù)人員利用獨創(chuàng)的計算軟件對各構(gòu)件尺寸審核校驗，制定了“雙臺起重機半翻轉(zhuǎn)抬吊”吊裝方案;精心組織、密切配合，僅用時15天就高質(zhì)量完成了井架組對吊裝，比礦方預期占用井口時間提前了整整10天。礦方“深感意外”、高度稱贊機安公司的同時，于井架合攏第二天就全額支付了工程款，并主動表達了繼續(xù)合作后續(xù)工程的濃厚意愿。此外，該工區(qū)施工的王行莊煤礦主井首尾繩更換和龍湖百合花園拆除工程也按期完成并廣受好評。　　裕安公司是機安公司的全資子公司，當前主要是為鄭煤機集團生產(chǎn)加工各種液壓支架所需配件。雖然正在按照上級壓縮管理層級的要求走注銷程序，但是在“大干120天”勞動競賽的熱潮中也絕不甘于落后。自活動開始以來，該公司克服資金不足、人員短缺、環(huán)保緊控等諸多困難，嚴把材料調(diào)撥、技術(shù)畫圖、數(shù)控切割等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到不窩工、不斷檔;嚴控質(zhì)量關(guān)口，對每一道工序、每一個工件都逐一核實認真檢查，達到了100%的產(chǎn)品合格率;嚴格組織生產(chǎn)，晝夜緊張奮戰(zhàn)，以“全飽和”的工作狀態(tài)確保了產(chǎn)品數(shù)量的大幅度升高。截至9月底，共完成鄭煤機產(chǎn)品加工3500余噸，提前一個季度完成了年度生產(chǎn)計劃，預計第四季度再完成產(chǎn)品加工1200噸以上。目前，該公司已經(jīng)更名為機安公司鄭州分公司，招攬員工、增添裝備、增加產(chǎn)能、擴大規(guī)模等各項工作正在穩(wěn)步推進。根據(jù)工藝技術(shù)的要求，本著科學、先進、可靠、維護方便、節(jié)能、環(huán)保等原則，擬新招聘員工數(shù)十人、購置等離子切割機、電焊機、機器人等設(shè)備55臺(套)，預計年底技改完成后生產(chǎn)效率將大幅度提升，全年可新增各類加工件、結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)能力15000噸，總生產(chǎn)能力達到20000噸/年以上。　　工程承攬成績不斷，機安公司近期又先后承接了山西沁新集團李元煤礦副井安裝工程，山西長治新建礦業(yè)有限公司新副井提升系統(tǒng)安裝工程，山西小常煤礦副井罐道制作工程，山西古縣東瑞煤業(yè)公司副井井底操車基礎(chǔ)、井底水窩及提升設(shè)施安裝工程，駐馬店吳桂橋煤礦管路安裝及罐道更換工程等，為后續(xù)施工奠定了扎實基礎(chǔ)。　　鼓蕩激情揚征棹，一路輕舟乘東風。機安公司將不忘初心、砥礪前行，嚴格遵循勞動競賽“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、謀高效、保安全”的宗旨，緊緊圍繞施工中的“急、難、險、重”問題，以勇于創(chuàng)新的精神、更加務(wù)實的作風為國控建設(shè)集團的明天更加出彩作出新的更大的貢獻。

集團公司積極開展BIM技術(shù)培訓

9月25日至29日，集團公司邀請杭州品茗安控信息技術(shù)公司派出專員，在鄭州管城區(qū)總部對來自各基層單位和機關(guān)職能處室的20名技術(shù)骨干進行了品茗HiBIM軟件操作培訓。　　建筑信息模型(BuildingInformationModeling，簡稱BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，從而使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點，是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢之一。　　集團公司開展BIM培訓擬分為三個階段，分別是品茗HiBIM軟件v1.0操作、品茗BIM模板工程設(shè)計軟件v1.0(含腳手架)操作、品茗BIM施工策劃軟件v1.0操作培訓，時間界定在3個月內(nèi)完成。　　此次培訓采取內(nèi)容講解與軟件實操相結(jié)合的方式，以工程實體為例，一人一機，對品茗HiBIM軟件在業(yè)務(wù)信息查看、數(shù)據(jù)導入導出、施工模擬、預算模型導入等方面的具體操作和應(yīng)用進行了仿真實操練習，不僅使學員初步掌握了實體工程應(yīng)用的流程方式，更增強了學好BIM技術(shù)應(yīng)用到項目實踐的信心。在不久的將來，集團公司將積極選取項目試點先行，待取得經(jīng)驗后逐步在全公司推廣應(yīng)用。

集團公司堅持“安全生產(chǎn)對話談心”活動取得明顯實效

遵照國控集團工作部署和要求，集團公司近期克服施工點多、人員分散等實際困難，以確保全員覆蓋為目標，認真開展安全生產(chǎn)對話談心活動，進一步增強了干部員工的安全生產(chǎn)意識，牢固了安全發(fā)展理念，強化了安全生產(chǎn)責任，夯實了安全、永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。　　加強安全教育。以“始終把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)”、“進一步落實各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任”、“有效防范和遏制重特大事故發(fā)生”為目標，國控建設(shè)集團依據(jù)微信、板報、會議等不同載體，深入學習貫徹習近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，深入學習貫徹《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策文件，深入開展安全生產(chǎn)事故警示教育，深入落實省政府安委會關(guān)于安全生產(chǎn)對話談心工作的部署，干部員工的紅線意識、底線思維、安全素養(yǎng)得到進一步提升，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的信心和決心更加堅定。　　細化活動方案。結(jié)合正在開展的“大干120天勞動競賽”活動，圍繞需要認真解決的主要問題，國控建設(shè)集團因地制宜制訂了《安全生產(chǎn)對話談心活動實施方案》，從時間安排到具體要求，從主題目的到實施步驟，從實施主體和對象到提綱要點，每一項工作都做了翔實部署、提出了細化措施，為確保活動順利開展奠定了基礎(chǔ)。　　周密細致組織。9月17日召開專題會議，黨委書記、董事長李良勇與全體班子成員進行對話談心并提出具體要求。之后，以如何依法落實安全生產(chǎn)主體責任為重點，總工程師李志成代表集團公司分別與子(分)公司主要負責人、機關(guān)各部門負責人進行安全生產(chǎn)對話談心并簽訂“安全生產(chǎn)責任明白書”;以如何將“一崗雙責”安全責任措施落實到崗位和每一名員工為重點，各子(分)公司主要負責人與本單位其他班子成員、各處室負責人與本處室工作人員分別進行了安全生產(chǎn)對話談心并簽訂“安全生產(chǎn)責任明白書”。據(jù)統(tǒng)計，分別談話并簽訂“安全生產(chǎn)責任明白書”1000多人次，基本實現(xiàn)了應(yīng)談盡談、應(yīng)簽盡簽。　　開展此次安全生產(chǎn)對話談心活動，是集團公司貫徹落實習近平總書記安全生產(chǎn)重要思想、履行生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任、進一步強化底線意識和紅線思維、以安全生產(chǎn)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。今后，集團公司將把安全生產(chǎn)對話談心作為一項經(jīng)常性工作堅持下去，鞏固對話談心活動成果，建立健全對話談心活動機制，不斷提高安全工作滿意度，以更加出彩的安全成績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展“增光添彩”。

集團公司專題會議部署安全生產(chǎn)對話談心工作

9月17日上午，集團公司召開專題會議，學習貫徹習近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，落實省政府安委會關(guān)于安全生產(chǎn)對話談心工作的安排部署。黨委書記、董事長李良勇與全體班子成員進行了安全生產(chǎn)對話談心，總工程師李志成傳達了國控集團“9·14安全生產(chǎn)及環(huán)境保護專項會議”精神和“關(guān)于開展安全生產(chǎn)對話談心活動的通知”要求。會議由總經(jīng)理戴寶森主持。　　李良勇在講話中指出，開展對話談心活動是國控建設(shè)集團貫徹落實習近平總書記安全生產(chǎn)重要思想、履行生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任、進一步強化底線意識和紅線思維、以安全生產(chǎn)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。開展好這項工作，必須從對黨忠誠的政治高度，提高抓好安全生產(chǎn)的政治自覺和政治站位。要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把職工的健康、安全放在第一位，踐行“生命至上、安全第一”理念，把安全作為一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障;建立健全最嚴格的安全生產(chǎn)責任體系，把安全責任落實到崗位、落實到人頭;健全黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的安全生產(chǎn)責任體系;落實安全生產(chǎn)的專業(yè)管理責任，堅持管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，牢固樹立不安全不工作、不安全不生產(chǎn)、不安全不操作的價值觀。必須從對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負責的高度，提升履責能力，打牢安全基礎(chǔ)。當前國控建設(shè)集團安全生產(chǎn)形勢雖然總體穩(wěn)定，但是安全基礎(chǔ)還有待加強，干部職工的安全素養(yǎng)還有待提升，安全管理工作的創(chuàng)新空間還很大。全體班子成員都要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，思考、謀劃、部署、夯實安全生產(chǎn)工作，著力打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展模式，擔負起促企業(yè)發(fā)展、保職工平安的重任。必須大力弘揚生命至上、安全第一的思想，防范事故，管控風險。班子成員不僅要抓分管部門、單位的業(yè)務(wù)工作，更要落實“一崗雙責”，擔負安全管理的職責。要提升管理水平，推進本質(zhì)化安全;要堅持問題導向，研究管理機制制度，研究基層基礎(chǔ)，常抓抓長，抓住基礎(chǔ)性的重點工作，盯住不放，咬住不丟，切實抓出成效。他強調(diào)，班子成員在安全生產(chǎn)對話談心之后，要結(jié)合實際系統(tǒng)學習思考，要以對黨忠誠、對企業(yè)負責、對生命敬畏、對崗位負責的態(tài)度，加強對分管業(yè)務(wù)分管單位安全生產(chǎn)工作的指導，推動安全生產(chǎn)工作邁上新臺階、開創(chuàng)新局面，為企業(yè)安全發(fā)展、永續(xù)發(fā)展打牢安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)推進國控建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展。